Hier erhalten Sie Einblicke in für meine Arbeit typische Interventionen bei unterschiedlichen Herausforderungen meiner Zielgruppe. Denn neben der Arbeit als Führungsexperte und Coach schätzen meine Kunden insbesondere meine Fähigkeiten als Problemlöser.
Vorher: In einer Anlage gibt es an einer Produktionslinie seit Wochen unlösbar scheinende Probleme mit der Produktqualität. Die Stimmung ist explosiv. Alle denkbaren Optionen, vom Austausch einzelner Führungskräfte und Techniker bis zur kompletten Stilllegung der gesamten Anlage, wurden bereits ausgiebig diskutiert.
Maßnahme: Ein zweitägiger Workshop mit allen Führungskräften und Technikern. Hier wird nicht diskutiert. Stattdessen werden mittels eines lockeren, vertrauensstärkenden Einstiegs und straffer Moderation die aktuellen Gegebenheiten geklärt, Schuldzuweisungen in wertschätzende Information umgewandelt, ein klares, von allen gerne angestrebtes, sinnvolles Ziel bestimmt und konkrete, kontinuierlich zu überprüfende Maßnahmen beschlossen.
Nachher: Die Anlage läuft störungsfrei, die Qualität stimmt, die Stimmung und der Umgang miteinander sind hervorragend.
In der Folge: vier ein- bzw. halbtägige Workshops zur Festigung des Erreichten.
Vorher: In einem Unternehmen wurde mit großem Aufwand Gruppenarbeit eingeführt. Die Ergebnisse verbessern sich nicht. Mitarbeiter, Führungskräfte und Leitung sind unzufrieden.
Maßnahme: Zweitägige Kooperationstrainings für die Mannschaften. Drei Tage Befähigung aller Führungskräfte vom Schichtleiter bis zur Geschäftsleitung mittels des Trainings „Effizientes Führen“ und ein unterstützendes Coaching für den Chef.
Nachher: Die Produktivität steigt zweistellig. Mitarbeiter, Führungskräfte und Leitung sind zufrieden. Die Führungskräfte haben an Einfluss und Sicherheit gewonnen.