Kleines GoCoach Lexikon
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Ansprache
Dieses Lexikon kann erste Einblicke in einen Teil des Hintergrundes meiner Arbeit ermöglichen.
Die hier aufgelisteten Fachbegriffe werden, bis auf die, denen ein kursiv geschriebener Text folgt, in meinen Seminaren nicht erwähnt. Dennoch bilden sie einen Teil der Grundlagen. Die Erklärungen der Begrifflichkeiten im Seminar unterscheiden sich wesentlich von denen im Lexikon. Neben Spaß, Struktur und Lockerheit sind hoch wirksame, zum Teil einzigartige, für die Praxis entwickelte Werkzeuge in Form von Denk-, Sicht- und Verhaltensweisen Wesensmerkmal meiner Arbeit.
Die folgenden Erläuterungen der sind kurz gehalten. Sie sind somit weder eindeutig noch hinreichend. Möchten Sie mehr erfahren? Bitte sprechen Sie mich an.
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Archetypen
sind Grundformen, die in ihrer reinen Form nicht oder nur in Ausnahmefällen vorkommen.
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Coaching
ist eine wirksame Unterstützung zum Finden und Erreichen von Zielen.
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Der "Urmensch im Rucksack"
ist ein Modell, das Klarheit über das Verhalten von Menschen schafft.
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Dissonanz-Botschaften
sind Aussagen, die zielgerichtete Denk- und Handlungsprozesse hervorrufen.
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Emergenz
ist das plötzliche Auftreten neuer Eigenschaften. Emergenz ist das, was man unter dem „Teameffekt“ versteht. Das Ganze ist größer als die Summe seiner Teile.
Siehe auch Holon.
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Energetische Archetypen
sind die Grundformen, die Überzeugung, Wahrnehmung, Schlussfolgerung, Fühlen, Denken und Handeln bestimmen.
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Entwicklung
ist ein in die Zukunft gerichteter, sowohl sprunghafter als auch kontinuierlicher, hierarchischer Prozess. Er differenziert aktuelle Strukturen und integriert neue.
Ein Merkmal von Entwicklung ist das Entstehen von höherer Tiefe und geringerer Spanne.
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Führen
bezeichne ich als das bewusste, zielgerichtete Beeinflussen* von Menschen.
Anders als beim Managen sind beim Führen nicht nur logisch-kausale sondern auch geistig-systemische Prozesse und Gesetze zu berücksichtigen.
Die Erfahrung zeigt, dass, wenn nicht nur gemanagt sondern auch kompetent geführt wird, die Unternehmensergebnisse, die Mitarbeiter- und Führungskräftezufriedenheit signifikant und nachhaltig steigen.
*Haben Sie bei dem Begriff „Beeinflussen“ ein unangenehmes Gefühl? Halten Sie es für möglich, dass Menschen sich nicht gegenseitig beeinflussen? Was halten Sie für konstruktiver, unbewusst und somit womöglich unwillentlich einschränkend zu beeinflussen oder bewusst so zu beeinflussen, dass alle Beteiligten dadurch über mehr Handlungsmöglichkeiten verfügen?
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Führungsprinzipien
sind die grundlegenden Gesetzmäßigkeiten erfolgreicher Führung.
Wie viele Führungsprinzipien gibt es?
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Hierarchie
ist die pyramidenförmige Struktur – siehe Lexikoneintrag – nachhaltig funktionierender Entwicklungen. Unter Berücksichtigung der Zeit führt die Hierarchie von der Vielheit zur Einheit, in der Momentaufnahme vom Materiellen zum Geistigen.
Das Gegenteil von Hierarchie ist nicht keine Hierarchie sondern pathologische (kranke) Hierarchie. Zu erkennen unter anderem daran, dass Entwicklung und dauerhaft nachhaltiger Erfolg ausbleiben.
Ursprünglich hatte Hierarchie (Dionysios Areopagita) die Bedeutung: „sein Leben heiligen Prinzipien unterzuordnen“. (Hieros = heilig [Das Ganze, Heile, außerhalb der polaren Prinzipien unseres Erlebens] –arche = Herrschaft. - aus Ken Wilber: Das Wahre, Schöne, Gute.)
Der Duden übersetzt den Begriff mit: (pyramidenförmige) Rangordnung, Rangfolge, Über- und Unterordnungsverhältnisse.
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Holistik
bietet eine differenzierte und integrierende, Menschen mit technisch, kaufmännisch, logischem Denkvermögen entgegenkommende Perspektive. Sie ist das Modell des erfolgreichsten bekannten Systems: unsere Welt.
Dieses Modell, in Kombination mit hoch wirksamen Entwicklungstools, hilft uns, Prozesse und Strukturen in der Unternehmensentwicklung, Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit zu verstehen und zielgerichtet zu beeinflussen.
Holistik beinhaltet das, was wir unter Bionik verstehen. Bionik bezieht sich auf die Ebene des Lebens, Bios. Holistik integriert neben der Ebene des Lebens auch die Ebenen Materie - Physis und Geist - Noos in einem hierarchischen Modell.
Was könnte natürlicher und wirksamer sein?
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Holon
steht für jedes Ding und für jeden Prozess auf unserer Welt und sehr wahrscheinlich im ganzen Universum. Jedes Holon – also alles was wir kennen – besteht aus Teilen, die ein weiterentwickeltes, hinlänglich als größer bezeichnetes Ganzes ergeben, was wiederum Teil eines größeren Ganzen ist. Anders formuliert: Jedes Ding, jeder Prozess ist zu jeder Zeit Teil und Ganzes in einem. Holons weisen jeweils Merkmale auf, die den Teilen (ebenfalls Holons) aus denen sie bestehen nicht zu Eigen sind. Siehe auch Team.
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Kommunikation
ist der Prozess, der Verbindungen jeglicher Art zwischen Beteiligten, in unserem Fall Menschen, herstellt.
Diese Verbindung ermöglicht den Austausch von Wertschätzungshaltungen, Aufforderungen und Informationen über eine Sache, einen Prozess, die Beteiligten und/oder Außenstehende. Dieses Geben und Nehmen findet immer statt, auch dann, wenn man glaubt, gerade nichts zu geben oder zu nehmen.
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Managen
ist das Handhaben von Prozessen. Diese Prozesse können beispielsweise planerischer, physikalischer, logistischer oder monetärer Art sein. – siehe auch Führung.
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Nachhaltigkeit
meint in der Forstwirtschaft, schlage nur soviel Holz wie nachwächst.
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Neurolinguistisches Programmieren, NLP
bietet eine Zusammenfassung wirksamer Kommunikationstechniken.
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Selbstorganisation
Ist der Traum des Entwicklers, Systeme zu schaffen, die sich selbst organisieren. Mit dem Wissen um Holistik ist das möglich. Nicht nur in physikalischen sondern auch in menschlichen Systemen. Die ergebnisorientierte Selbstorganisation.
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Struktur
ist das Hintergründige, zumeist nicht Wahrnehmbare und auch nicht eindeutig Bestimmbare, das zu den Ereignissen führt, die wir erleben.
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Strukturaufstellungen
sind deutbare räumliche Darstellungen von Systemen, die durch repräsentative Wahrnehmungen die Subjektivität einzelner Elemente und deren Zusammenwirken erlebbar machen.
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Systeme
verstehe ich als gegliederte Ganze, die sich aus wechselseitig beeinflussenden Elementen zusammensetzen.
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Systemik
ist der Teil der Holistik, der wechselseitige Abhängigkeiten und Einflüsse ebenenspezifisch betrachtet.
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Team
Bezogen auf die Arbeitswelt definiere ich ein Team als eine Gruppe von Menschen, die aufgrund der Art ihrer Zusammenarbeit eine Leistung erbringt, die die Summe der Leistung der Einzelnen übersteigt. – siehe auch Emergenz
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Transaktionsanalyse, TA
bietet Möglichkeiten, komplexe inner- und zwischenmenschliche Prozesse in griffige Einheiten zu strukturieren, um sie in tragfähige, bewusste und gewollte Prozesse zu integrieren.
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Vektorielles Führen
Vektorielles Führen® ist ein von mir entwickeltes Führungs-System, das sowohl einzelne Menschen als auch ganze Unternehmen ziel- und methodensicher zu nachhaltigem Erfolg führt. Das Vektorielle Führen gibt es exklusiv nur bei GoCoach.
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Vision
Unter Unternehmensvision verstehe ich ein gemeinschaftliches positives Zukunftsbild mit starker Anziehungskraft.
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Zielquadrat
ist eine von mir entwickelte, erfahrungsbasierte Zieldefinierungsformel. Sie ist geeignet um Ziele zu finden, zu definieren und so zu formulieren, dass sie in höchstem Maße wirksam sind. Z.I.E.L². gibt es exklusiv nur bei GoCoach.
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ZXX
Haben Sie Ideen, wie Begriffe klarer, anschaulicher, kürzer beschrieben werden können? Ich freue mich auf Ihre Mitteilung.
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